游客发表

博物馆文创进入2.0阶段 用超级IP讲好中国故事

发帖时间:2020-06-05 03:40:18


孙晔说,博物在一次调研中,有执行干警向她反映,执行工作缺乏激励机制,导致他们积极度不高。

做产品规划会的时候,创进超级就是要一起去做规划的。1.toB决策链更长toC场景下,馆文故事客户可能会看李佳琪的直播,就买买买。

买到一个汽车发动机,创进超级是否可以快速造出来同等质量的发动机?为什么早几年中国造不出圆珠笔笔尖上的圆珠?(这个产品可能就只能养活1、创进超级2个公司,但是研发成本很高,再来一家也做不出差异化和竞争力。Q:博物这次大会的演讲中,你提到你们现在增加杭州和北京的研发团队,这是你们自己的人还是阿里的人?A:有阿里的同学,也有后来招募的同学。你对自己事业的控制力既可以通过你对企业的控制来表达,馆文故事也可以用你对这件事情的理解和贡献价值的比重来决定。

阶讲好SaaS创造价值只能通过慢慢积累来一点点实现。

前言写这篇文章的源头,段用是感觉做toB的SaaS相比做PaaS和电商都慢太多。

2.不同类产品的价值分析(1)资源转售类业务的价值(PaaS、中国独立电商等)做PaaS、中国做电商,能走通交易流程,就能卖货,这个货好不好和交易平台没几毛钱关系。结合之前写的文章(SaaS软件的平台生态),博物感觉为什么淘内ISV活得比较滋润了(从净利上看)。

toC的话,馆文故事买房子可能需要好好分析下。PaaS,阶讲好比如云片、国外的twilio,容联。段用Teambition从来都是一三五年做规划的。

较远的规划是规划不到具体功能点的,创进超级到里程碑就好了。

相关内容

随机阅读

热门排行

友情链接